多彩漆--中小涂料公司的困局
发布者：保俪莱 发布时间：9/8/2015 11:09:37 AM
跟着改革开放的逐渐深化、全体经济开展出现下行的趋势、市场竞赛环境日趋激烈，职业的老练度越来越高，许多职业已构成寡头竞赛形式。而中国涂料职业阅历这高速开展时期，近两年增加脚步远没有曩昔的速度，中小涂料公司面对的生计环境越来越严肃，国家房地产宏观调控，需要有限，许多中小涂料公司乃至每天都在“生死线”上挣扎。而据国家权威部门计算，中国的中小公司平均寿命仅为2.5年，简直每天都有许多的中小公司被逼封闭。中小涂料公司怎么生计、做大、做强也面对史无前例的硬战。
制约中小公司开展的要素
1、宏观政策
尽管改革开放的前史机缘给了中小公司史无前例的开展机会，但中国现行的许多行政系统也在必定程度上制约了中小公司的开展，如中小公司遍及面对的融资难、税收负担过重等!资源有限战术乏力 中小涂料公司路在何方?
2、招人难、留人难、留住人才更难
人，特别是人才是公司做大、做强的底子!因为中小涂料公司的规划小、办理相对粗豪、品牌力较弱、薪酬系统较之大公司比较有明细的距离，因而公司在招人、留人方面艰难较多，单从推广的层面来讲，就很难树立一支安稳的、“能征善战”的推广团队。
3、资源有限，“有心无力”
另外，万磊认为资源有限是制约中小涂料公司生计开展、做大、做强的关键性要素!
4、推广战略方向含糊、战术乏力
推广是公司开展许多要素中重要的方面之一，特别关于中小涂料公司而言更是如此!因为中小料公司的资源适当有限、丢失不起，比较大公司而言，推广战略与战术对中小公司变得反常重要!如果把大公司比作骆驼的话，中小料公司即是兔子。骆驼能够不吃不喝很长时刻，兔子却要每天为食物不断的奔驰!事实上许多中小料公司都没有真实老练的在充分考虑公司现有资源情况下拟定出的明晰可行的战略战术。在今日如此剧烈的商场竞赛环境下，推广已经是一种战役，要想取胜，你有必要在同竞赛对手的对垒过程中，经过活络多变的战略战术获得胜利!在这场战役中，要占有的阵地是消费者的大脑!消费者的大脑回想是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，仅有的挑选就是打败某一个或多个竞赛对手，然后获得“一席之地”。中小料公司有必要不时用竞赛的观念教训任何推广战略战术的拟定。
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